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長虹陷於灰暗,歸根結底問題還在於“人”

日期:2022年07月22日

       随着华为、一加等宣布进军电视行业, 赋予电视在功能上更多的意义, 似乎这个百年领域将迎来新的沸腾。
       这个时间点, 当我们把目光投向曾经称霸中国彩电的长虹彩电时, 多了几分英雄暮年的悲哀。 1997年是长虹彩电最辉煌的一年, 市场占有率达到惊人的35%, 相当于每三个购买电视的消费者中就有一个选择了长虹。
       相比之下, 长虹彩电如今已经告别了行业第一梯队。根据2018年十大电视品牌数据,

创维、小米、海信位列前三, 均占据10%以上的市场份额, 而长虹仅占据74%的市场份额, 被挤掉前五名中。其实, 长虹电视水平低只是一方面。当我们把目光放到长虹集团身上时, 我们会发现,

这家成立于1958年、在当地高新技术开发区拥有60多年历史的公司, 似乎已经失去了高科技的发展。科技公司应具备的创新进取要素, 在迷茫的道路上逐渐飘散。从财报中可以直观地看出长虹的萎靡。在长虹最新发布的2019年1月财报中, 四川长虹电器股份有限公司实现营收2007亿元, 同比仅增长585%。归属于上市公司股东的净利润为480, 035万元, 同比下降663%。多元化发展等大有可为的方向是长虹近年来的发展重点, 但为何长虹仍逐渐陷入使困惑?多元化发展导致的家电业务发展受限的迹象早已存在。长虹应对的主要策略是采取多元化发展思路, 避免将鸡蛋放在一个篮子里。以四川长虹为骨干, 再通过内部孵化、外部收购、联合外部公司, 长虹已孕育出150多家子公司和子孙公司。这些公司帮助长虹在白色家电、手机甚至房地产领域拓展业务。持股或参股的多元化虽然可以大大降低四川长虹的风险, 但也带来了效率低下、管理成本增加的明显问题。这就像历史上的封建制度。虽然国王可以直接对诸侯下达命令, 但诸侯的将领和官员只承认诸侯的命令。在这种有政无令的管理体制下, 王权的没落直接导致了周王室的没落。 .四川长虹目前的情况也差不多。唯一不同的是, 权力下放并没有提高子公司的盈利能力。长虹旗下 150 家子公司和孙子的经营状况就像葡萄藤上的瓜。完美的表现。以2017年财报为例, 四川长虹当年新增控股或参股公司13家, 其中亏损8家, 其中非全资子公司合计亏损865万元。尽管控股或参股公司数量不断增加, 但归属于上市公司股东的净利润却下降了36%。多元化的发展方式并未提振公司业绩。业务方面, 虽然长虹正在努力摆脱以家电为主导的营收模式, 这是利润率的问题。纵观长虹2018年商品摊销, 商品占总营收31%, 达到252亿元规模, 利润率仅为582%, 产品占总营收23%, 达到18.8个规模亿元。 , 利润率为 335%。另一方面, 长虹此前依赖的传统家电的利润率非常可观。电视利润率达到2006%, 冰箱利润率达到2219%。不过, 这两项业务占长虹营收的比重不到20%。出现了一种奇特的现象。长虹虽然积极拓展多元化发展, 但财报中却出现盈利项目占比不高, 不能赚钱的项目极度虚增。相比同行业也在转型求变的康佳集团, 我们更能感受到长虹在业务线布局上的失败。
       例如,

康佳进入环保行业仅一年, 其水务管理、新材料业务和再生资源回收利用为康佳带来了48亿的收入。 2019年1月, 康佳在水生态综合治理方面在多个省份获得了超百亿元的大单。这时, 当我们审视长虹作为集家电、数码、零部件材料、精益制造服务、新能源等业务为一体的全球科技企业的自我定位时, 会发现这家公司的定位并非如此多是战略多元化布局, 更像是撒豆兵式的盲目业务扩张。巨额营销费用下本末倒置的多元化受到阻碍, 长虹采取了营销策略, 试图直接吸引大量消费者。以2018年为例, 长虹总营销费用为59亿元。纵观长虹过去六年的财报, 其营销费用从未低于50亿元。如果长虹的总营收能够保持足够的增速, 那么固定营销费用对长虹的影响不大, 但从长虹近几年的财报来看, 其营收增速仅保持个位数增长。因此, 四川长虹过去10年的净利润率没有超过171%。相比之下, 虽然美的2018年营销费用达到惊人的310亿元, 但借助精准广告, 美的集团2018年实现营收261820亿元, 同比增长823%, 归属于母公司的净利润20231亿元, 同比增长1705%。可以说, 长虹一向追求的高额营销投入并没有提振自己的营收, 难以言喻的高额营销吞噬了长虹难得的净利润率。与此相对应的是长虹在研发上的低投入。 2019年1月, 四川长虹的研发费用猛增1425%, 但总额仅为303亿元, 与每年近60亿元的营销费用不成正比。以同样从事电视行业的朋友代表作为参考, 其去年的研发费用为58亿元。从创新的角度来看, 过分重视营销对于科技公司来说也有点本末倒置。就像一家原本靠味道取胜的餐厅, 为了吸引更多顾客, 放弃了对厨艺的研究。研究, 仅仅依靠广告来吸引消费者, 注定不是长久之计。一次又一次, 长虹陷入了如此仇恨的境地。历来被评论员简单归咎于两台老旧农历40亿的坏账, 以及对等离子电视的巨额投资。事实上, 纵观行业和趋势, 在成长的过程中, 没有人少交学费, 放过很多机会是长虹最大的问题。 2019年8月22日, 京东方第六代柔性生产线在绵阳上线。作为三星以外少数几家能够量产柔性面板的面板厂商之一, 京东方一旦在今年内量产柔性屏, 将大大降低柔性化门槛。正如电泰科技曾在《京东方绵阳柔性生产线量产, 这是打开折叠屏的金钥匙》中所说, 柔性屏也将是下一个时代的爆发点, 那么如果能拿到京东方绵阳的第六代柔性产能对电视机厂商意义重大。不过, 同样在绵阳的长虹并没有参与到这样的前瞻科技中, 京东方在绵阳的产能就交给了华为。也就是说, 如果长虹未来有进军这一领域的打算, 会远距离采购相关面板, 而忽略手头的庞大资源。另一个例子是关于现在的热点。早在2013年, 长虹推出电视时就敏锐地意识到万物互联时代的到来,

提出了家庭互联网战略。与小米一起作为第一批玩家进入该领域。不过遗憾的是, 长虹提出家庭互联网战略后, 并没有任何反应。再看小米, 通过大力的建链计划, 合作厂商推出了大量设备, 并依托小米手机和电视的海量份额, 直接推动了消费者对小米设备的接受度。从数据中, 我们可以明显感受到长虹和小米的差距。截至目前, 小米平台上的连接设备(不包括智能手机和笔记本电脑)已达171亿台。相比之下, 长虹的平台只接入了5000万台智能终端, 活跃用户只有1200万。从纵向来看, 作为一家高科技公司, 作为一家科技公司, 长虹在面对新兴技术时, 要么视而不见, 要么重视不够。一次两次, 情有可原, 却一次次随风而逝。这是谁的问题?长虹哪里出了问题? 2019年, 长虹推出大量家电产品, 其中8款产品获得激光显示技术创新官方金奖。押注市场增长空间肉眼可见的激光电视领域, 长虹想要靠高毛利产品提振盈利, 抄袭短线的思路一目了然。不过, 业界似乎没有多少时间留给长虹。奥维云数据显示, 2017年中国彩电行业销量为4752万台, 同比下降66%。彩电行业出现了自2003年以来的最大跌幅。与此同时, 彩电面板、基础材料等相关配件价格的上涨也让长虹面临更大的压力。此外, 作为一家科技公司, 长虹近几年几乎都在巧妙地回避。随着科技的蓬勃发展, 这不仅使与竞争对手相比, 天虹主动退却了十几年, 这也极大地影响了自身的产品迭代节奏。当我们跳出来看看,

无论是多元化、营销还是产品布局, 这些最终都是管理层的决定。十年前, 长虹押注等离子。柔性生产线产能利用率已超标。从结果看, 虽然作为本土科技产业骨干的长虹公司也进行了股份制改造, 但与海信等厂商相比,

长虹的改制并没有激发出应有的活力。哪里有问题?有些问题, 大家都明白, 问题出在人身上, 但从来没有人戳破过这层窗纸。就这样, 因为一些人的事情, 昔日的金色长虹就在这层窗纸的背后, 年复一年地浪费了。可以预见, 如果人不改变, 长虹的未来将一天比一天黯淡;未来, 让想象发生!

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